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    拿下家乐福,张近东的全场景零售,还缺哪一块儿?

    发表时间:2019-09-20 信息来源:www.dawnmsara.com 浏览次数:1078

     

    在论坛的第三天,也就是四个月之后,苏宁再一次震惊了整个行业。

    3月份,苏宁收购万达百货并未完全退出。在年中,苏宁再次出手。苏宁国际计划投资48亿元收购家乐福中国80%的股份。

    一旦消息传出,外界猜测:苏宁如何玩国际象棋游戏?有些人甚至很容易得出结论,苏宁只是一个“接班人”。

    事实上,苏宁一再强调,零售业的变化是由三股力量决定的:一是技术;另一种是供应;第三是收费者的需求和生活方式。同时,这三个关键点围绕优化效率和服务体验。苏宁的行动就是以此为基础的。

    从决定接受互联网,张近东意识到,从“+互联网”到“互联网+”,线下商店的互联网是这个过程中极为重要的一部分。那么家乐福在苏宁的智能零售业中扮演什么角色呢?

    填写“两大”

    众所周知,苏宁的离线布局一直在努力实现“大购物中心”,“专卖店待机”,“小店近在咫尺”的目标。

    目前,在各种形式中,“两小”小商店和零售云商店的势头最强劲。截至2019年第一季度,有25家苏宁乐购广场和5098家苏宁店。苏宁乐购零售云直营店2,306家电,家电3C家居生活专业店2116,红孩子母婴店163,苏先生9家。

    可以看出,苏宁的离线家电连锁和便利店业务相对成熟。相比之下,仍然缺乏百货商店业务和大型综合业务。收购万达百货和家乐福中国业务直接有效。补充。

    苏宁经历了大规模的扩张,并通过三个主要方式寻求创建“生态公司”:孵化,自建,战略合作和资本并购。目前,大型商业超市仍是中国零售业最大的股票市场,也是数字零售商实施数字化转型的主战场。

    纵观苏宁,自互联网转型以来,苏宁一直在扩大产品种类,同时保持家电的优势。 2019年初,苏宁宣布成立五大商品集团,包括家电,消费电子,快速发展,时尚百货和国际。其中,快递业绩最强:在线快速放电平台“苏宁超市”仅建立5年;第一家苏宁店已经开业超过3年; 2017年第一家苏先生精品超市开业。然而,在今年的618年大促销中,苏宁的快速订单同比增长了245%,高于全渠道的133%,显示出巨大的发展潜力苏宁在快速发展的类别中。

    尽管家乐福亏损,但其在一线和二线城市的门店网络具有明显的优势,并且具有非常成熟的系统规模和成熟度,运营经验和供应链能力。

    截至2019年3月,家乐福中国拥有210家大型综合超市和24家便利店,覆盖22个省和51个大中城市。

    苏宁从实体店开始,知道实体店的价值。在推动在线离线整合的背景下,实体店的价值变得越来越突出,它具有不可替代的重要作用,如“最后一英里”物流网络节点。这个快速发展的品牌已经被苏宁的口袋所包含,它对自己和整个行业都有着非常重要的意义。

    目前,苏宁门店总数已超过12,000家。销售渠道已从一线城市渗透到乡镇市场,涵盖核心商业区和居民社区。商品的销售进一步实现了从家电3C到母婴,快速移动,百货,家居,清新,汽车等类别都有了很大的飞跃。

    数字传统场景

    随着家乐福的口袋里,苏宁的全场零售拼图已经到位。接下来要考虑的是如何对这些传统场景进行数字化转换。张近东曾经说过,“技术创新是苏宁商业模式创新的前提。”

    在张近东看来,互联网技术已经加速了其在线下的渗透。在线下电子商务的颠覆性发展后,线下又进入了重塑发展的新阶段。技术驱动,面向用户的新格式正在成为离线开发的主流。只有充分把握和应用大数据等新技术,苏宁的传统优势才能得到发挥和扩大。

    近年来,张近东一直专注于物流,金融,科技等零售基础设施建设。他在苏宁建立了基于场景的智能零售生态系统,形成了以客户为导向的核心服务能力。在保证商店增长的同时,我们还应确保组织,管理,运营和服务的数字化和智能化。

    传统零售店的转型往往难以在短期内显现,甚至会经历一段令人痛苦的客流减少和持续亏损的时期。

    然而,苏宁在整个行业和渠道布局上的优势使其能够根据行业的痛点进行技术创新。核心创新以实际场景为底,实现了中泰模式的技术创新模式,大大降低了技术创新成本,提高了创新落地的速度和价值。

    就这两项收购而言,最初的万达百货在中国拥有37家门店,其中大部分位于中央商务区或一线和二线城市的中心区域。每家商店的年客流总量约为2.5亿,其会员人数约为400万。去年,家乐福中国拥有210家主要商店和近3000万高频消费者。收入近300亿元。苏宁的人工智能,大数据和云计算技术都有一个有用的地方。

    近年来,苏宁一直在创新业务场景,创造全面的零售生活体验,提高店铺运营效率和用户体验。随着苏宁技术的进步和离线的发展,线上线下将进一步开放。在苏宁的情景中,可以激发和满足不同场景中的零售格式。

    苏宁零售云是一个成功案例。通过嫁接品牌,资源,供应链,物流,服务,技术和财务能力,苏宁实现门店的转型升级,协助传统零售店在互联网上的转型,数字化重建四,六级消费场景。市场并赋予整个价值链权力。

    随着新技术的快速发展,零售业已进入情景互联时代。为了满足用户的多样化需求,苏宁构建了一个全景智能零售生态系统,力图实现从城市到城镇的线上到线下全覆盖。

    苏宁的建设从两个方面展开:一是与房地产公司合作,先后投资长青房地产和万达商业,并与碧桂园,荣创等房地产公司合作,打造贴近用户的购物场所;另一个是加快建立自己的全方位供应链能力。例如,苏宁收购Dia China,万达百货和家乐福中国,迅速补充了自己在百货商店和快餐产品方面的“短板”。

    拿家乐福,张近东的整个场景零售已经一切准备就绪,东风也不用等了。如今,零售业的三方立场已经确立,而苏宁的业绩值得期待。

    http://www.sy-cs.com.cn

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